สิ่งนี้ถูกรวมเข้ากับโครงสร้างการกำกับดูแล ESG ของ Xiaopeng Motors อย่างต่อเนื่อง

ร่วมกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ESG ของ บริษัท รวมถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาด ESG และสภาพแวดล้อมนโยบายทั้งที่บ้านและต่างประเทศ Xiaopeng Motors ได้จัดตั้งกลุ่ม "E/S/G/Matrix Communication Matrix" คู่ขนานและ "คณะทำงานการดำเนินงาน ESG" เพื่อช่วยในการจัดการเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ ESG ต่างๆ กิจการแบ่งย่อยเพิ่มเติมและชี้แจงสิทธิและความรับผิดชอบของแต่ละภาคส่วนและปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการกิจการ ESG

ไม่เพียงเท่านั้น บริษัท ยังได้แนะนำผู้เชี่ยวชาญโมดูลเป้าหมายเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคในสาขาแบตเตอรี่และผู้เชี่ยวชาญในนโยบายและข้อบังคับในต่างประเทศเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของคณะกรรมการในการตอบสนองนโยบาย ในระดับโดยรวม Xiaopeng Motors กำหนดแผนกลยุทธ์ ESG ระยะยาวตามการคาดการณ์การพัฒนา ESG ทั่วโลกและแนวโน้มนโยบายในอนาคตและดำเนินการประเมินผลการดำเนินงานอย่างเต็มรูปแบบเมื่อมีการดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่ามีความยั่งยืนและเศรษฐกิจ

แน่นอนว่าการสอนคนให้ปลานั้นแย่กว่าการสอนให้คนตกปลา ในการเผชิญกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนอย่างเป็นระบบ Xiaopeng Motors ได้เพิ่มขีดความสามารถให้กับซัพพลายเออร์มากขึ้นด้วยประสบการณ์และเทคโนโลยีรวมถึงการเปิดตัวโปรแกรมความช่วยเหลือและการแบ่งปันประสบการณ์ของซัพพลายเออร์อย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงระดับคุณภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน

ในปี 2566 เซียวเซิงได้รับเลือกให้เข้าสู่รายการการผลิตสีเขียวของกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศและได้รับตำแหน่ง "องค์กรการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวแห่งชาติ"

การขยายตัวขององค์กรในต่างประเทศถือเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่และเรายังเห็นอีกด้านหนึ่งของเหรียญ ในสภาพแวดล้อมการค้าโลกในปัจจุบันปัจจัยที่ไม่คาดฝันและมาตรการ จำกัด การค้ามีการเชื่อมโยงกันซึ่งเพิ่มความท้าทายเพิ่มเติมให้กับ บริษัท ที่กำลังไปต่างประเทศอย่างไม่ต้องสงสัย

Xiaopeng Motors ยังระบุด้วยว่า บริษัท จะให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบรักษาการแลกเปลี่ยนเชิงลึกกับหน่วยงานระดับชาติที่เกี่ยวข้องเพื่อนร่วมงานอุตสาหกรรมและสถาบันวิชาชีพที่มีอำนาจตอบสนองต่อกฎสีเขียวที่เป็นประโยชน์อย่างแท้จริงต่อการพัฒนาชุมชนระหว่างประเทศและตอบสนองต่อกฎระเบียบ กฎของคุณลักษณะให้เสียงแก่ บริษัท รถยนต์จีน

การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ บริษัท ยานพาหนะพลังงานใหม่ในประเทศจีนใช้เวลาเพียงสิบปีและหัวข้อของ ESG ได้เข้าสู่สายตาสาธารณะในช่วงสามถึงห้าปีที่ผ่านมาเท่านั้น การบูรณาการของ บริษัท รถยนต์และ ESG ยังคงเป็นพื้นที่ที่ยังไม่ได้สำรวจในเชิงลึกและผู้เข้าร่วมทุกคนรู้สึกถึงทางของพวกเขาผ่านน่านน้ำที่ไม่จดที่แผนที่

แต่ในเวลานี้ Xiaopeng Motors ได้คว้าโอกาสและทำหลายสิ่งหลายอย่างที่นำไปสู่และเปลี่ยนอุตสาหกรรมและจะสำรวจความเป็นไปได้ที่มากขึ้นในเส้นทางระยะยาว

ซึ่งหมายความว่าข้อกำหนดของ ESG ได้รับการปรับปรุงให้ดีกับเส้นเลือดฝอยในห่วงโซ่อุตสาหกรรม

จากการจัดหาวัตถุดิบและสารเคมีไปจนถึงชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำและการประกอบยานพาหนะห่วงโซ่อุปทานที่อยู่ด้านหลังยานพาหนะนั้นยาวและซับซ้อน การสร้างระบบซัพพลายเชนที่โปร่งใสมีความรับผิดชอบและยั่งยืนมากขึ้นนั้นเป็นงานที่ยากลำบากยิ่งขึ้น

ลดคาร์บอนเป็นตัวอย่าง แม้ว่ายานพาหนะไฟฟ้าจะมีคุณลักษณะคาร์บอนต่ำ แต่การลดคาร์บอนยังคงเป็นปัญหาที่ยากหากสามารถย้อนกลับไปที่ขั้นตอนการขุดและการประมวลผลวัตถุดิบหรือการประมวลผลของแบตเตอรี่หลังจากที่พวกเขาถูกทิ้ง

เริ่มต้นจากปี 2565 Xiaopeng Motors ได้จัดตั้งระบบการวัดการปล่อยก๊าซคาร์บอนของ บริษัท และจัดตั้งระบบการประเมินการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์สำหรับแบบจำลองการผลิตเต็มรูปแบบเพื่อดำเนินการคำนวณภายในของการปล่อยคาร์บอนของ บริษัท และการปล่อยคาร์บอนวงจรชีวิตของแต่ละรุ่น

ในเวลาเดียวกัน Xiaopeng Motors ยังดำเนินการจัดการที่ยั่งยืนสำหรับซัพพลายเออร์ตลอดวงจรชีวิตรวมถึงการเข้าถึงซัพพลายเออร์การตรวจสอบการจัดการความเสี่ยงและการประเมิน ESG ในหมู่พวกเขานโยบายที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการจัดการสิ่งแวดล้อมได้ครอบคลุมกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดตั้งแต่การดำเนินงานการผลิตการจัดการขยะการจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมการกระจายโลจิสติกส์และการผลักดันซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน

สิ่งนี้ถูกรวมเข้ากับโครงสร้างการกำกับดูแล ESG ของ Xiaopeng Motors อย่างต่อเนื่อง

ร่วมกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ESG ของ บริษัท รวมถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาด ESG และสภาพแวดล้อมนโยบายทั้งที่บ้านและต่างประเทศ Xiaopeng Motors ได้จัดตั้งกลุ่ม "E/S/G/Matrix Communication Matrix" คู่ขนานและ "คณะทำงานการดำเนินงาน ESG" เพื่อช่วยในการจัดการเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ ESG ต่างๆ กิจการแบ่งย่อยเพิ่มเติมและชี้แจงสิทธิและความรับผิดชอบของแต่ละภาคส่วนและปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการกิจการ ESG

ไม่เพียงเท่านั้น บริษัท ยังได้แนะนำผู้เชี่ยวชาญโมดูลเป้าหมายเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคในสาขาแบตเตอรี่และผู้เชี่ยวชาญในนโยบายและข้อบังคับในต่างประเทศเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของคณะกรรมการในการตอบสนองนโยบาย ในระดับโดยรวม Xiaopeng Motors กำหนดแผนกลยุทธ์ ESG ระยะยาวตามการคาดการณ์การพัฒนา ESG ทั่วโลกและแนวโน้มนโยบายในอนาคตและดำเนินการประเมินผลการดำเนินงานอย่างเต็มรูปแบบเมื่อมีการดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่ามีความยั่งยืนและเศรษฐกิจ

แน่นอนว่าการสอนคนให้ปลานั้นแย่กว่าการสอนให้คนตกปลา ในการเผชิญกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนอย่างเป็นระบบ Xiaopeng Motors ได้เพิ่มขีดความสามารถให้กับซัพพลายเออร์มากขึ้นด้วยประสบการณ์และเทคโนโลยีรวมถึงการเปิดตัวโปรแกรมความช่วยเหลือและการแบ่งปันประสบการณ์ของซัพพลายเออร์อย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงระดับคุณภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน

ในปี 2566 เซียวเซิงได้รับเลือกให้เข้าสู่รายการการผลิตสีเขียวของกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศและได้รับตำแหน่ง "องค์กรการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวแห่งชาติ"

การขยายตัวขององค์กรในต่างประเทศถือเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่และเรายังเห็นอีกด้านหนึ่งของเหรียญ ในสภาพแวดล้อมการค้าโลกในปัจจุบันปัจจัยที่ไม่คาดฝันและมาตรการ จำกัด การค้ามีการเชื่อมโยงกันซึ่งเพิ่มความท้าทายเพิ่มเติมให้กับ บริษัท ที่กำลังไปต่างประเทศอย่างไม่ต้องสงสัย

Xiaopeng Motors ยังระบุด้วยว่า บริษัท จะให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบรักษาการแลกเปลี่ยนเชิงลึกกับหน่วยงานระดับชาติที่เกี่ยวข้องเพื่อนร่วมงานอุตสาหกรรมและสถาบันวิชาชีพที่มีอำนาจตอบสนองต่อกฎสีเขียวที่เป็นประโยชน์อย่างแท้จริงต่อการพัฒนาชุมชนระหว่างประเทศและตอบสนองต่อกฎระเบียบ กฎของคุณลักษณะให้เสียงแก่ บริษัท รถยนต์จีน

การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ บริษัท ยานพาหนะพลังงานใหม่ในประเทศจีนใช้เวลาเพียงสิบปีและหัวข้อของ ESG ได้เข้าสู่สายตาสาธารณะในช่วงสามถึงห้าปีที่ผ่านมาเท่านั้น การบูรณาการของ บริษัท รถยนต์และ ESG ยังคงเป็นพื้นที่ที่ยังไม่ได้สำรวจในเชิงลึกและผู้เข้าร่วมทุกคนรู้สึกถึงทางของพวกเขาผ่านน่านน้ำที่ไม่จดที่แผนที่

แต่ในเวลานี้ Xiaopeng Motors ได้คว้าโอกาสและทำหลายสิ่งหลายอย่างที่นำไปสู่และเปลี่ยนอุตสาหกรรมและจะสำรวจความเป็นไปได้ที่มากขึ้นในเส้นทางระยะยาว